23 Jul 2013

Marketing de Guerrilla

Recuerdo que la primera vez que oí hablar del ‘marketing de guerrilla’ la imagen que me vino a la mente fue similar a la que acompaña a estas palabras pero, por fortuna, estaba muy equivocado.

El marketing de guerrilla tiene muchas similitudes con la forma de combatir de una guerrilla. Las guerrillas realizan ataques rápidos y sorpresivos, utilizando grupos pequeños de soldados, para lograr unos objetivos muy concretos. De este modo, con el despliegue de pocos hombres se puede combatir contra poderosos ejércitos.Read More

23 Jul 2013

La Cadena de Valor

La Cadena de Valor, concepto que relacionamos con la necesidad de optimizar todos los costes implicados en la actividad de una empresa, desembocando en estrategias directivas para ganar competitividad.

Tenemos claro que queremos mejorar, pero no sabemos qué y cómo, y parece evidente pensar que no podemos mejorar algo que no conocemos. Por ello, el pilar básico de los estudios de la cadena de valor es la definición de cada proceso o actividad que realizamos en la empresa. Cuántas veces nos hemos encontrado con la respuesta de “no sé, siempre lo hemos hecho así” a la pregunta “¿por qué estamos haciendo esto así?”. Tenemos que replantearnos de forma continua cómo realizamos estas actividades y por qué las realizamos de esta forma. Evidentemente, la naturaleza de cada actividad es variada, pero todas ellas requieren de estudio y medición.

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23 Jul 2013

Gestión de RRHH para internacionalizar equipos

Hoy por hoy, la internalización de las empresas empieza a convertirse en una necesidad que permite a éstas afianzar su competitividad en el contexto socio económico existente. Esto implica una reorientación de la mirada hacia el exterior y una deslocalización de las actividades. Buscando una demanda exterior nueva que permita sufragar la pérdida nacional de ésta, bien como complemento o como única oportunidad que les permita subsistir. Así como, una reducción de coste, orientado a la fabricación.

La reducción de costes está provocando la existencia de nuevos entornos legislativos, fiscales, laborales  o  de seguridad social. A los cuales se debe de proporcionar soluciones contando, en la mayoría de los casos, con un menor presupuesto y/o un menor tiempo de adecuación. Esta mayor complejidad implica que debemos de estar mejor preparados, tener un amplio conocimiento de  la diversificación cultural, de los aspectos legales locales, etc.  Viéndolo siempre desde la perspectiva de reto, nunca como problemas de difícil solución.  De esta manera, la superación de  estas adversidades implicará una mejora propia.Read More

02 Jul 2013

Respaldo de Datos en Tiempo Real

Al hilo del post que publiqué la semana pasada en el Blog de Estrategia y Dirección, describimos a continuación las topologías más frecuentes que podemos encontrarnos en la empresa, a las que debe dar soporte un sistema de respaldo de datos en tiempo real:

  • Unidireccional: 2 bases de datos, la principal  respaldo de datos(producción) activa, contra la que se ejecutan las aplicaciones. Una base de datos secundaria pasiva (inactiva) hacia la que se replican los cambios en tiempo real. Además de como sistema de respaldo (backup), la base de datos secundaria puede utilizarse como servidor estadístico del que lean los datos las aplicaciones de Business Intelligence (BI). También puede utilizarse esta topología durante procesos de migración o actualización de aplicaciones, mientras coexisten las 2 aplicaciones o versiones distintas; la aplicación o versión a sustituir se ejecuta contra la base de datos principal, la nueva sobre la secundaria, en el momento en que se decide abandonar definitivamente la principal, la secundaria está actualizada.Read More