31 Oct 2013

“El Cambio” como nueva seña de identidad de HTC y su marca

HTC_logo_HTCHTC, líder mundial en innovación y diseño móvil, presenta hoy en España su nueva plataforma global de marketing y comunicación:Hoy Todo Cambia. Dicha plataforma forma parte de una estrategia de comunicación a largo plazo que pretende poner de manifiesto como HTC ha representado la innovación y el “cambio” en la industria de los smartphones durante los últimos 17 años.

La plataforma ha sido planificada en tres fases, la primera centrada en la marca HTC, que llegó a Taiwan, EEUU y Reino Unido a través de una campaña de publicidad protagonizada por Robert DowneyJr. Campaña HTC Robert D. Junior

La segunda fase, que ahora se implementa en España, está constituida por acciones que hacen foco en cómo las innovaciones de HTC, como BlinkFeed, Video Highlights y BoomSound, han revolucionado la industria de la telefonía móvil. Read More

29 Oct 2013

¿Quién no ha desinstalado una aplicación a los 5 minutos de instalarla?

Hoy en día, sin saberlo y de forma gratuita, cada uno de nosotros evaluamos aplicaciones informáticas. Desde nuestro teléfono móvil (android o iphone) nos descargamos decenas de aplicaciones, juegos y utilidades. Las probamos y en muy poco tiempo, menos de 15 minutos, somos capaces de dar nuestro veredicto.

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Si nos paramos a pensar, no nos conformamos únicamente con que la aplicación haga lo que tiene que hacer, sino que evaluamos su aspecto, su facilidad de uso, su fiabilidad y su rapidez de ejecución.Read More

25 Oct 2013

Estrategia empresarial, líneas generales

estrategia empresarial reflexiónEs necesario un proceso de reflexión sistemático por parte de la Alta Dirección (con el apoyo de especialistas o consultores en el campo de la Estrategia Empresarial, si se considera conveniente), que incorpore estos puntos y desemboque en los siguientes resultados:

 

  • Líneas generales de la Estrategia Corporativa: ¿Cuál es la actividad principal o esencial de la empresa, el “hardcore”?, ¿qué procesos previos o posteriores en la cadena de valor pueden ser internalizados (integración vertical) o externalizados para mejorar la eficacia y eficiencia globales?, ¿deseamos aumentar o reducir la diversificación actual? (integración horizontal), ¿en qué mercados geográficos deseamos focalizar nuestra internacionalización?, ¿existen nichos de mercado que explotar?, ¿con qué otras empresas u organizaciones podemos colaborar?. Read More
15 Oct 2013

Aproximación desde el enfoque de Cuadro de Mando Integral

En el contexto económico acCuadro de Mando Integral aproximacionestual de alto nivel de incertidumbre, con bajas perspectivas de crecimiento y reducidas al mínimo las posibilidades de inversión en las empresas, resulta más acuciante que nunca el diseñar una Estrategia Empresarial que nos permita sobrevivir en una situación que perfectamente podríamos denominar como economía “de guerra”.

Este artículo ofrece una guía práctica para diseñar nuestra estrategia y plasmarla en un Mapa Estratégico (Kaplan y Norton), teniendo presentes las aportaciones previas que consideramos más relevantes. ¿Qué preguntas debemos plantearnos?, ¿qué pasos seguir?, ¿cuáles son las alternativas posibles?Read More

08 Oct 2013

La gestión de la información en la empresa de hoy

Hoy en día resulta clave para el éxito de cualquier proyecto empresarial el disponer de las tecnologías y las personas capacitadas que permitan una adecuada gestión de la información (GI).

Este proceso transforma datos en información útil para la organización, ayudando a las personas en el correcto desempeño de sus competencias y responsabilidades, así como mejorando el conocimiento sobre el comportamiento del negocio, del cliente y del mercado en general.Read More

08 Oct 2013

Las ventajas de ser social: de la participación impulsada a la participación motivada

Ser 2.0 ya no está de moda. Parece una obviedad afirmar que si no tienes un Smartphone, si no estás en las redes sociales, si no tienes conexión a Internet simplemente no existes para mucha gente. Eres invisible.

Sin embargo, tras la primera pasión por el social media y las herramientas 2.0, los tutores, dinamizadores y Community Managers de las empresas se enfrentan cada vez más a colaboradores que, simplemente, no quieren estar en los mundos virtuales. No quieren aparecer en los foros corporativos, no le ven la utilidad, la necesidad o simplemente no desean esa exposición mediática. Del “no tengo tiempo” al “no quiero que otros lean lo que pienso” pasando por “mi vida personal es una cosa y la profesional, otra”, las razones, excusas o argumentos son variados y, ¿por qué no?, válidos. El reto está en cómo cambiar estas actitudes y hacer ver o entender las ventajas de ser social.Read More

08 Oct 2013

¿Es nuestra fábrica ‘visualmente’ productiva?

Entre los grandes objetivos productivos de toda empresa los más usuales son la medición del progreso de nuestro sistema de producción, la mejora continua, la eliminación de desperdicios y tiempos muertos que no aportan valor y, entre los más destacados, el cumplimiento con los objetivos productivos mejorando la calidad de nuestros procesos

Se deben proporcionar todos los medios de los que se disponga para facilitar las distintas acciones y toma de decisiones a las que se enfrentará nuestro personal en su día a día: consultas sobre las máquinas, indicadores, etiquetaje de contenedores adecuados, normas a seguir en revisiones, interpretación de resultados, etc…Cadena_montaje

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