14 Oct 2014

Gestión logística en tiempos de crisis

La necesidad de cuadrar las cuentas de las empresas obliga a estas, con la situación actual económica, a encontrar una solución que, además de eficiente, resulte monetariamente alcanzable. La tecnología de cloud computing ha conseguido revolucionar el mundo de la distribución y la logística. Mediante ella los procesos de la gestión empresarial aumentan su eficiencia, gracias a una constante actualización de los datos.

Gestión logística en tiempos de crisis

Las ventajas para la mejora de procesos como son la distribución y la logística han supuesto un avance en la gestión de equipos, pudiendo mejorar la interacción con los diferentes componentes de la cadena de suministro, con los consumidores u otros operadores logísticos.

Según la consultora Gartner, el pasado año el gasto de las empresas en un software dedicado a la cadena de suministros fue de 2,3 billones de dólares (1.800 millones de euros) y el 18% de este gasto se invirtió en los servicios de la nube.

Un buen sistema ERP facilita la toma de decisiones para la dirección empresarial, así como un CRM. Las ventajas no consisten solo en el ahorro de espacio y de tiempo, sino en saber dónde han ido a parar determinadas mercancías, dónde están los trabajadores de un equipo o en qué situación se encuentra un pedido.

Las prestaciones más comunes que ofrece un sistema ERP para la gestión en la nube es el SaaS (software as a service), el hospedaje de aplicaciones y el shared services solutions (comunidades virtuales).

Especialmente para las pymes, la solución pasa por optimizar su faceta de e-commerce, con lo que queda visto que las TIC y las herramientas de tecnología punta son clave en la gestión de la logística. En el futuro se prevé que estas herramientas, además de solucionar los problemas que se les plantee, también puedan sugerir cuestiones nuevas en la resolución de la toma de decisiones.

Las funciones de un ERP no se limitan tan solo a aspectos logísticos, pues a su vez participa de control de inventario, de contabilidad y otras ramas. Si se combina con la gestión de clientes que proporciona un CRM, la empresa tendrá una infraestructura de manejo de información solvente.

El uso de los datos para gestionar una empresa en la nube es casi ilimitado: el cliente contrata los servicios que necesita y solo cuando precisa de ellos. El ahorro económico y el poder disponer de una plantilla más corta para realizar el mismo trabajo dotan de una gran libertad a empresas pequeñas y de un gran ahorro monetario en empresas de mayor entidad.

En conclusión, la automatización de procesos en la gestión de equipos que aportan los diferentes softwares facilitan que el seguimiento y control de la cadena productiva (sea de bienes o de servicios) alcancen una calidad diferencial.

24 Sep 2014

IVACE organiza una jornada sobre contratación pública en América Latina

El próximo 2 de octubre IVACE  internacional organiza una contratación pública en América Latina, seguida por reuniones con expertos dirigida a empresas que quieran participar en licitaciones en Latinoamérica.

El acceso público a la información relativa a los contratos públicos (transparencia) y las oportunidades equitativas para la obtención de los mismos (competencia justa) son características de este tipo de mercados. En esta acción se abordará el mercado latinoamericano y, en concreto, los procesos de compra pública en Latinoamérica, exponiéndose brevemente las características de los sistemas de compras públicas de México, Perú, Ecuador, Colombia y Panamá.

Dirigido a:

Proveedores de bienes, ejecución de obras y servicios para la Administración española que quieran desarrollar su internacionalización por medio de licitaciones en el Mercado de América Latina.

Contenido:

En un seminario de 3,5 horas se expondrá con carácter práctico las oportunidades existentes dentro de la contratación pública en Latinoamérica. Se darán los aspectos claves a tener en cuenta en la implantación de cada compañía desde el punto de vista de contratación pública (referencias y ratios financieros) y se recorrerán los principales mercados con las características más relevante y comunes de ellos.

Aquellas empresas interesadas podrán reunirse posteriormente con los ponentes, dos expertos con una larga experiencia profesional de éxito en licitaciones en América latina.

Más información, Programa de la Jornada e inscripción, a través del siguiente enlace:

Jornada Contratación Pública en Latinoamérica 

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12 Nov 2013

La gestión de RRHH en el proceso de internalización

Las principales características del entorno socio económico en el que conviven actualmente nuestras organizaciones son su dinamismo y globalidad. Nos encontramos  en entornos cambiantes,  con un grado de interdependencia entre ellos cada vez  mayores, políticas globalizadas, un incremento progresivo de los movimientos de internacionalización de  capitales, reducción de una demanda interna, etc…

Todo ello nos aboca a que miremos hacia el exterior. Pero, ¿nuestras organizaciones se encuentran preparadas para esos nuevos retos a los que nos tendremos que enfrentar? ¿Nuestros productos son adecuados para un mercado exterior?  ¿En qué mercados debemos de entrar? ¿Qué estrategia debemos de seguir? ¿Qué tipo de organización es la más adecuada para conseguir nuestros fines?

internacional rrhh

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23 Jul 2013

Gestión de RRHH para internacionalizar equipos

Hoy por hoy, la internalización de las empresas empieza a convertirse en una necesidad que permite a éstas afianzar su competitividad en el contexto socio económico existente. Esto implica una reorientación de la mirada hacia el exterior y una deslocalización de las actividades. Buscando una demanda exterior nueva que permita sufragar la pérdida nacional de ésta, bien como complemento o como única oportunidad que les permita subsistir. Así como, una reducción de coste, orientado a la fabricación.

La reducción de costes está provocando la existencia de nuevos entornos legislativos, fiscales, laborales  o  de seguridad social. A los cuales se debe de proporcionar soluciones contando, en la mayoría de los casos, con un menor presupuesto y/o un menor tiempo de adecuación. Esta mayor complejidad implica que debemos de estar mejor preparados, tener un amplio conocimiento de  la diversificación cultural, de los aspectos legales locales, etc.  Viéndolo siempre desde la perspectiva de reto, nunca como problemas de difícil solución.  De esta manera, la superación de  estas adversidades implicará una mejora propia.Read More