27 May 2014

Las claves del liderazgo

Gestión de equipos y del talento, agilidad, claves del liderazgo estrategia y direccionorientación a resultados e influencia son algunas de las características que debe tener un buen líder. Estas son las claves que pueden servir de guía a los directivos, ya sea en época de bonanza como de incertidumbre económica, para conseguir los objetivos a través de la gestión productiva del cambio en combinación con los recursos disponibles.

Algunas de las cualidades destacadas de los buenos líderes son la inteligencia emocional y la gestión humana:Un líder ha de tener una gran capacidad de planificación estratégica que le permita identificar y adelantarse a las necesidades para poder asignar los recursos más adecuados en el momento preciso, tener una visión 360 grados de lo que está sucediendo en sus proyectos, equipo y área de negocio, y ser capaz de aportar valor a su organización, su equipo y a sí mismo, para mantener la motivación y eficiencia al más alto nivel”, opina Jesús París, Director de Nuevos Negocios de Datadec Group.

Por su parte, Oriol Segarra, consejero delegado de Grupo Uriach, destaca que “El buen líder es el que es capaz de asegurar la excelencia en la ejecución y la proximidad en la gestión de equipos para transmitir ilusión y pasión”.

De este modo, y de acuerdo con el estudio realizado por Page Executive,  las 7 claves que definen el liderazgo son:Read More

20 May 2014

¿Por qué utilizar software de gestión empresarial? Ventajas del ERP

Un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) brinda un sinfín de ventajas a la gestión de una empresa. Lo primero que debemos tener en cuenta para hablar de este tipo de software de gestión empresarial, es que el ERP no es un sistema cerrado y definitivo. Todo lo contrario, se trata de un software que se puede moldear y adaptar a las necesidades específicas de cada empresa.

Ventajas ERP

El primer paso para beneficiarnos de un sistema ERP en la empresa es la de entender su importancia. Debemos tener muy claro que hay que introducirle todos los datos necesarios de forma veraz. Si no respetamos los procesos que hay que seguir en el proceso de implantación de un ERP, acabaremos sufriendo las consecuencias en un contexto de desinformación.

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13 Mar 2014

La importancia del entorno empresarial en la capacidad de crecimiento de los negocios

Tal y como ha revelado recientemente el INE a través de su primer estudio de opinión sobre el entorno empresarial, tomando como muestra todo el territorio nacional, distintos sectores económicos y tamaños de establecimientos; se llegan a las siguientes principales conclusiones:

1. Para los gestores de establecimientos empresariales los  componentes del entorno empresarial de mayor importancia para la capacidad de crecimiento de las empresas han sido la demanda de sus productos (60,8%), el entorno macro económico (49,7%), la morosidad (49,6%) y la disponibilidad de financiación (45,5%).

2. Los factores de entorno empresarial con un impacto más desfavorable en su negocio, en el 2013, fueron: el entorno macro económico (58,9%), la morosidad (53,7%), la regulación económica (51,6%) y la demanda de sus productos (49,8%).

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09 Ene 2014

Las trampas mentales que limitan el éxito de la estrategia empresarial

Parte de los fallos estratégicos que comenten los directivos de las empresas tienden a repetirse. Cabría plantearse si es debido a la incapacidad de nuestro cerebro para procesar toda la información estratégica, necesaria para el desarrollo de un plan estratégico, y si tiene algo que ver con algunas ideas preconcebidas o pautas sociales que dificultan que tomemos las decisiones estratégicas más acertadas para nuestra empresa.

Por un lado, nuestro cerebro tiene ideas preconcebidas que condicionan su juicio, pero además, el nivel de variables e interrelaciones que debe procesar un directivo para mantener su empresa alineada estratégicamente está, simplemente, fuera del alcance humano; lo cual se hace todavía más evidente cuando el mercado cambia cada vez más rápidamente siendo por tanto cada vez mayor la necesidad de procesamiento para tomar buenas decisiones estratégicas.Read More