28 Oct 2014

¿Qué ventajas aporta la tecnología a la industria logística?

La industria de la logística y el transporte es uno de los principales sectores que pueden favorecer o entorpecer la competitividad de todo un país, dada su incidencia en las exportaciones y en el consumo interno. Por su importancia en la política económica, tanto en España como en Europa, se están tomando medidas para fortalecerlo. De forma similar, el uso de la tecnología y la incorporación de herramientas de gestión empresarial son aspectos cruciales para mejorar la eficiencia en este mercado.

Qué ventajas aporta la tecnología a la industria logísticaAutor: © Infocux Technologies
En España, esta industria genera más de 800.000 empleos directos, con una contribución de alrededor del 7% en el PIB. En Europa, el sector proporciona once millones de empleos y genera el 10% del PIB.

Para dar un mayor impulso al sector, hay algunas iniciativas destacables. Una de ellas es la agenda para el fortalecimiento del sector industrial, presentada recientemente por el ministro Soria, que incluye un capítulo correspondiente a la logística y el transporte. En Europa, cabe señalar la conferencia celebrada en Bruselas en 2013, y liderada por el comisario de Transportes y vicepresidente de la CE, Simm Kallas, para avanzar un nuevo plan. También existe un grupo de alto nivel (HLGL) que proporciona asesoramiento estratégico en cuestiones eurolegislativas.

Pero para reforzar esta industria, es necesario centrarse en aspectos que afectan a las empresas directamente, como el desarrollo tecnológico. La tecnología Cloud Computing ofrece la posibilidad de encontrar en “la nube” múltiples herramientas que facilitan la planificación logística. Gracias a la incorporación de estas aplicaciones, se aumenta la eficiencia, una ventaja competitiva que las principales empresas de logística y distribución han sabido aprovechar, principalmente, con el software de gestión empresarial ERP (Planificación de Recursos Empresariales).

Dentro del ámbito de los operadores de mercancía paletizada, la tecnología juega un papel muy importante cuando se busca tener un control total sobre la mercancía y la rastreabilidad. Algunos sistemas son capaces de optimizar todos los procesos, incluida la carga y descarga, disminuyendo además el número de incidencias. En el mercado también se puede adquirir una nueva aplicación de movilidad con la que se puede tener acceso, en tiempo real, a toda la información sobre la situación de los envíos, a través de una web y desde cualquier dispositivo.

De forma similar, las nuevas tecnologías permiten gestionar mejor los plazos de entrega y los cambios de dirección. Con estas herramientas se pueden reducir los costes, al acortar tiempos, estandarizar procesos y optimizar la red de centros de distribución. En suma, todas estas ventajas inciden directamente en la satisfacción del cliente y en la buena imagen de la empresa.

El uso de la tecnología es, por tanto, un factor determinante para mejorar la competitividad en la industria logística, un sector clave en España y Europa.

16 Sep 2014

La importancia del Respaldo de Datos en Tiempo Real

“Si algo puede salir mal, saldrá mal” esterespaldo de datos en tiempo real sencillo enunciado de la Ley de Murphy aplicado hoy al mundo de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) en la empresa, evidencia la necesidad del diseño de unos planes de contingencia o de continuidad de negocio con los que se pueda hacer frente a las caídas de los sistemas informáticos. Imagine que durante unas horas o varios días, alguna de sus aplicaciones críticas no está disponible, ¿cuántos pedidos dejaría de recibir o servir?, ¿cuál sería la pérdida de prestigio y confianza ante sus clientes?, ¿cuántos de ellos perdería para siempre?, en definitiva, ¿cuál sería el impacto en sus clientes y la cuantía de las pérdidas económicas propias?Read More

12 Ago 2014

Claves logísticas: nuevas tecnologías y especialización

Las nuevas tecnologías, a través de software altamente especializado como el ERP, la utilización del Cloud Computing en la gestión empresarial, más la especialización de los empleados del sector han conseguido minimizar el impacto de la crisis en el campo de la logística y la distribución, según se desprende de las conclusiones del European Supply Chain and Logistics Summit, evento celebrado con la participación de más de 600 altos ejecutivos de multinacionales de diferentes ámbitos de todo el mundo, como Renault, Unilever, Nike, Intel, IBM, Telefónica, Burguer King, Disney, Ikea, Amber Road, CLX Logistics, Itella o HP.

Logistica y tecnologia

Pese al importante crecimiento de los precios de la gasolina, que solo en 2007 alcanzó el 14% en España, el sector ha sabido sortear los embates de la situación económica y mantenerse más o menos incólume. ¿Cómo? Utilizando las nuevas tecnologías para reducir tiempos, estandarizar procesos y optimizar su red de centros de distribución. Es decir, sacando el máximo partido al software implementado en cada compañía.

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24 Jun 2014

Subcontrata TI

Desde hace años muchas de las actividades de la empresa son externalizadas o subcontratadas y las funciones de TI son unas de las candidatas.

La propuesta de outsourcing de TI puede venir del propio CIO, que ya no ve esta opción como una amenaza a su puesto de trabajo sino como un salto en su carrera profesional. outsourcing TILa necesidad de un cambio de ERP, CRM, etc. o bien la obsolescencia de los servidores actuales es otro motivo por el que se enciende la mecha para plantearse el outsourcing. Por último, la implantación de servicios de tipo Ecommerce y su consiguiente exigencia en SLA es normalmente otro motivo por el que se plantea el outsourcing de TI en la empresa.

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02 Jul 2013

Respaldo de Datos en Tiempo Real

Al hilo del post que publiqué la semana pasada en el Blog de Estrategia y Dirección, describimos a continuación las topologías más frecuentes que podemos encontrarnos en la empresa, a las que debe dar soporte un sistema de respaldo de datos en tiempo real:

  • Unidireccional: 2 bases de datos, la principal  respaldo de datos(producción) activa, contra la que se ejecutan las aplicaciones. Una base de datos secundaria pasiva (inactiva) hacia la que se replican los cambios en tiempo real. Además de como sistema de respaldo (backup), la base de datos secundaria puede utilizarse como servidor estadístico del que lean los datos las aplicaciones de Business Intelligence (BI). También puede utilizarse esta topología durante procesos de migración o actualización de aplicaciones, mientras coexisten las 2 aplicaciones o versiones distintas; la aplicación o versión a sustituir se ejecuta contra la base de datos principal, la nueva sobre la secundaria, en el momento en que se decide abandonar definitivamente la principal, la secundaria está actualizada.Read More
18 Jun 2013

Transformación del modelo tecnológico en las empresas

El paso del tiempo ha provocado grandes cambios tanto en las herramientas de gestión de las empresas como en la manera de diseñar o construir nuestros procesos, provocando la transformación del modelo tecnológico en las empresas.

Entonces, la realidad empresarial se envolvía de reglas de negocio que se escribían muchas veces a imagen y semejanza de las organizaciones que las iban a llevar a cabo e incluso a imagen de las personas que iban a intervenir en cada uno de los procesos.

produccion y logistica

La mayoría de estas situaciones, con el paso del tiempo, llevaban a fallos en los procesos, problemas por la rotación profesional en ciertas áreas de negocio o incluso a desechar el diseño original del proceso debido a que el exceso de rigidez,  lo que a  medio plazo suponía mayor cantidad de trabajo que el que originalmente se pensaba resolver.Read More

28 May 2013

Cuadro de Mando Integral

Bienvenido de nuevo, lector. Esta es la segunda parte del post anterior, publicado la semana pasada en el Blog de Estrategia y Dirección.

Vamos a recordar que es el Cuadro de Mando Integral (CMI): se trata realmente de un modelo completo de gestión estratégica, es decir, propone un enfoque para ayudar a formular la estrategia que la empresa debe seguir, cómo evaluar el éxito de la misma y desplegarla dentro de la organización.

Los principales objetivos del CMI son enunciados claros y escuetos donde formulamos para cada una de las perspectivas lo que deseamos conseguir. Cada objetivo está asociado a una única posible perspectiva. En el Mapa Estratégico las relaciones causa – efecto entre objetivos se representan mediante flechas:Read More