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    BLOG | ERP Cloud, SGA y Software de Gestión

    01 Apr 2019

    ES HORA DEL ERP II O ERP EXTENDIDO

     

    La industria se mantiene en constante evolución y los sistemas ERP cambian según avanzan los mercados y las innovaciones en la búsqueda de la eficiencia. Desde el año 2000 se habla de un nuevo concepto asociado al desarrollo de este tipo de programas que prevé mejorar su uso. Es el conocido como ERP II, o ERP extendido, que es como lo acuñó por primera vez la consultora Gartner.

    La globalización y la competitividad de los mercados han provocado la implantación de diferentes mejoras en las empresas. Todas ellas están destinadas a un mejor uso de los recursos con el fin de mejorar y contar con más fuerza para poder afrontar el crecimiento.

    Una de las acciones más extendidas es la adquisición de programas ERP. Con ellos se pretendía generar mayores sinergias dentro de la propia organización, al mismo tiempo que se automatizaban procesos productivos y se aceleraba la toma de decisiones.

    Hasta hace pocos años, todos estos cambios se realizaban dentro de la propia organización, vedando el acceso a los datos a cualquier actor ajeno a la misma. Era la época más individualista en la que debía ganar el mejor. Pero esto ha cambiado, la filosofía de la economía colaborativa, conocida como win to win, en la que las empresas necesitan un mayor grado de interacción ha provocado el desarrollo de un sistema ERP extendiendo su funcionalidad de lo que es la cadena de valor de la empresa al sistema de valor de la misma.

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    28 Mar 2019

    ERP SECTORIAL VS ERP GENERALISTA

    La elección de un sistema de gestión adecuado para cada empresa no es fácil. En la actualidad, se pueden encontrar en el mercado diferentes tipos de software, con características muy concretas, desde el ERP sectorial al generalista, pasando por el desarrollado a medida. Conocer sus pros y contras es indispensable para valorar el producto idóneo para cada negocio.

    Los distintos enfoques sobre estas soluciones afectan principalmente a:

    • El número de necesidades criticas del negocio que cubre cada ERP sin coste adicional.
    • El mantenimiento funcional futuro ante nuevos requerimientos de las Administraciones Publicas o de la propia evolución social – tecnológica.
    • Tiempo medio de implantación (100% de los procesos críticos del negocio).
    • El coste global de la solución para la empresa. Hay que tener en cuenta tanto los costes de licencias del software ERP, como los costes de implantación y desarrollo, así como del entorno de hardware necesario y la dedicación de personal especializado.

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    30 Jan 2019

    IMPLEMENTACIÓN DEL ERP - EL SOPORTE

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    Lo último que quiere un CIO de una empresa es que, después de la implementación de un ERP, se encuentre con un sistema problemático que, a pesar de sus bondades, frustra a sus usuarios por las continuas incidencias. La productividad de una empresa, hoy más que nunca, está supeditada a la disponibilidad y rendimiento de los sistemas informáticos y de comunicaciones que utiliza. Una caída de red es tan crítica hoy en día como un corte de energía.

    Para evitar estos problemas, el soporte del ERP debe haber sido un factor decisivo en su elección. La presión para bajar los costes de funcionamiento será siempre una constante, por lo que es necesario entender muy bien los cambios necesarios para que la nueva tecnología no sea un quebradero de cabeza. Es algo similar a la compra de un vehículo nuevo: las prestaciones y el precio de compra, pierden relevancia, si el consumo y coste de mantenimiento es muy alto.

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    16 Jan 2019

    CREANDO UNA ESTRATEGIA ONMICANAL A PARTIR DE TU ERP

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    Los hábitos de compra están cambiando de manera considerable: la posibilidad de realizar diferentes acciones a través de Internet como informarse, comparar y comprar permiten al consumidor acceder a una gran cantidad de datos que hace unos años resultaba inabordable. Esa ubicuidad de la información ha generado expectativas que la mayoría de las empresas no están teniendo en cuenta al ritmo que evoluciona el mercado. Por ello la forma de comunicación con nuestro público objetivo debe cambiar hacia la conocida como estrategia omnicanal.

    Esto permite generar un nuevo enfoque en la gestión de los clientes aportándoles más opciones y pudiendo generar una mayor confianza con nuestra empresa. Este cambio se debe realizar desde dentro y el sistema ERP está llamado a realizar un papel fundamental.

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    10 Jan 2019

    CÓMO UN ERP TE FACILITA EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

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    Existen diferentes mecanismos que facilita el proceso de toma de decisiones, uno de los que cuenta con mayor relevancia en los últimos años son los sistemas ERP. Su aplicación en las empresas ha conseguido un gran avance que conlleva una mayor facilidad a la hora de afrontar los retos para el crecimiento.

    Un buen software de gestión es imprescindible en el día a día y su inclusión en la compañía no solo permite la automatización de un gran número de procesos, también conlleva la posibilidad de contar con mucha más información a la hora de tomar decisiones empresariales.

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    08 Jan 2019

    8 PROBLEMAS DE FABRICACIÓN QUE PUEDES EVITAR CON UN ERP

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    En la actualidad, la eficiencia de una empresa debe formar parte de su ADN, cuanto mayor sea, mejores resultados obtendrá en un mercado que es cada vez más competitivo. Las inversiones que realice la empresa debe hacerlas buscando conseguir esa máxima eficiencia en todo momento. Acabar con los problemas relacionados con fabricación de una manera rápida y sencilla forma parte de este proceso.

    Una de las soluciones es la utilización de un software ERP. Concretamente, podríamos enfocarnos hacia un ERP de fabricación, una adaptación del sistema pensado para este tipo de empresas. Pero, sin duda, la mejor manera de conocer sus ventajas es saber qué tipo de problemas puede resolver.

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    03 Jan 2019

    IMPLEMENTACIÓN DEL ERP - LA PUESTA EN MARCHA

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    Después de meses de esfuerzo llega el gran día: ¡la deseada puesta en marcha de nuestro nuevo sistema ERP! Pero, ¿Cuándo se debe autorizar la puesta en marcha y cuando no? ¿Cuáles son los aspectos más importantes y que requieren más atención? ¿Qué se debe esperar de los primeros días tras la puesta en marcha?

    En este artículo abordaremos todas estas cuestiones para ayudar a celebrar muchas puestas en marcha.

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    27 Dec 2018

    ERP COMO CLAVE AL PLANIFICAR LA PRODUCCIÓN

     

    Desde el inicio de la actividad industrial se han desarrollado distintos sistemas de planificación, con el objeto de optimizar costes, procesos y resultados. Con el surgimiento de la informática y su evolución, se hizo posible el análisis de grandes cantidades de datos de forma rápida y económica. Análisis cuyos resultados proporcionan múltiples claves para planificar la producción, y descubrir qué mejoras pueden ser aplicadas en cada uno de sus aspectos.

    Los primeros programas informáticos orientados a la mejora de los procesos industriales de planificación se denominaban MRP (material requirements planning), y se centraban en conseguir tres objetivos:

    1. Asegurar la disponibilidad de materias primas para la producción, así como de productos ya manufacturados dispuestos para ser entregados a los clientes.
    2. Mantener lo más bajo posible los niveles de materias primas y productos manufacturados almacenados.
    3. Planificar las actividades de manufactura, calendarios de entrega y adquisiciones.

    La primera empresa en utilizar un MRP, tal y como hoy lo conocemos, fue Black & Decker en 1964. La expansión del sistema fue enorme, y en 1975 ya lo utilizaban 700 compañías, número que aumentó hasta 8.000 en 1981.

    Dos años más tarde, en 1983, el MRP evolucionó al MRP II (manufacturing resource planning), que integra en el sistema de planificación a otras áreas además de la de producción: administración, comerciales, ventas, planificación financiera, control de contratos, distribución de tiendas, etc.

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    26 Dec 2018

    5 ALERTAS QUE INDICAN CUÁNDO CAMBIAR DE ERP

    Las empresas necesitan avanzar hacia la denominada industria 4.0, es decir, mejorar en todo lo relacionado con la conectividad. Cuando se habla de este concepto en muchas ocasiones se interpreta que hace referencia a los procesos productivos, pero nada más lejos de la realidad, se refiere a las características de interconexión que hoy en día exige el entorno.

    En la mayoría de los sectores, vivimos en un entorno hipercompetitivo alentado por una transformación digital sin precedentes. En un escenario de este tipo, tenemos que revisar nuestros sistemas de dirección y gestión, ya que es muy improbable que se puedan crear ventajas competitivas sostenibles en el tiempo y, por tanto, tengamos que recurrir a crear ventajas competitivas temporales que tratemos de hacer recurrentes.

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    18 Dec 2018

    IMPLEMENTACIÓN DEL ERP - LA VALIDACIÓN DE DATOS

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    La validación de datos es la actividad del proyecto de implementación del ERP por la cual el negocio confirma que los datos migrados son correctos. Es indispensable para proceder a la puesta en marcha y utilización del nuevo sistema.

     

    La validación de datos debe ser ejecutada de una manera fiable y rápida. Tiene que ser fiable porque al ser un sistema ERP integrado, los datos se propagan rápidamente entre módulos y a otros sistemas, mediante los interfaces, por lo que, una limpieza correctiva posterior, puede ser bastante laboriosa. Tiene que ser rápida porque la validación de datos pertenece al grupo de actividades que se producen mientras el sistema de información esta cerrado, es decir, que no admite nuevos registros u operaciones. Por tanto, el negocio, que no se para, está operando con grandes limitaciones. Es una situación que solo se puede mantener por un determinado tiempo, dependiendo de la actividad, desde unas horas a algunos días.

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