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Un almacén es un escenario perfecto para observar el efecto dominó. Si perdemos eficiencia en fases previas, repercute directamente en las tareas posteriores, retrasándolas y haciéndonos aumentar los costes.
Dada la complejidad de la gestión de materiales de hoy día, y de las repercusiones por el tirón de las necesidades del cliente sobre los almacenes, no es de extrañar que antiguas soluciones ya no sirvan para los nuevos problemas. Este sería el primero de los errores ya cometidos que deberíamos plantearnos solucionar. En la gestión de almacén actual, evitar errores depende de la planificación, la determinación de las propias necesidades y del establecimiento de una estrategia adecuada para ese fin. Esa estrategia puede empezar por determinar y clasificar los problemas que nos acosan.
Conviene pues avanzar los errores más comunes, con el fin de prevenirlos y evitarlos.
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