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BLOG | ERP Cloud, SGA y Software de Gestión

26 Mar 2020

DIFERENCIAS DE REQUERIMIENTOS LOGÍSTICOS EN B2B VS B2C

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El fuerte crecimiento de las ventas por internet en los últimos años ha supuesto una adaptación de los procesos empresariales a los nuevos requerimientos. No es lo mismo vender un juguete a través del canal tradicional de distribución, que a través de un Ecommerce. Con sólo ver las diferencias en los requerimientos logísticos de ambas formas de trabajar, podremos entender mejor sus diferencias.

*Foto de Sunyu Kim en Pexels

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23 Mar 2020

6 ERRORES COMUNES EN LA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

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La planificación de la producción pretende establecer un plan de trabajo que coordine diferentes medios y recursos para la fabricación de productos. Debe tener en cuenta tanto los plazos de entrega de los proveedores como las cantidades de materiales disponibles en stock, el número de operarios necesarios y las capacidades de producción de la empresa.

*Foto de Cleyder Duque en Pexels

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18 Mar 2020

OPTIMIZAR LA GESTIÓN DE RRHH CON UN ERP

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La gestión de recursos humanos con ERP constituye una potente herramienta que permite a las organizaciones automatizar un gran número de procesos asociados a este departamento. Así, por ende, puede invertirse menos tiempo, esfuerzo y recursos en el desarrollo de sus tareas habituales.

*Photo by Amy Hirschi on Unsplash

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17 Mar 2020

4 VENTAJAS DEL ERP SECTORIAL PARA LA INDUSTRIA DEL MUEBLE

Contar con un ERP para la industria del mueble, en la actualidad, constituye una solución muy recomendable. Lo es porque optimiza la operativa que llevan a cabo tanto los fabricantes como los distribuidores de muebles. Un software ERP orientado a esta industria con necesidades propias constituye la herramienta definitiva para satisfacer todas sus necesidades en el plano administrativo a partir de un único entorno de trabajo.

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12 Mar 2020

LA AUTOMATIZACIÓN CON UN ERP EN EL SECTOR RETAIL CON GARANTÍAS

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La automatización con ERP nos aporta múltiples ventajas en el sector retail; es decir, a las empresas y tiendas que nos dedicamos a la venta minorista, ya sea a través de Internet, en un local físico o conjugando las dos vías. Precisamente, este tipo de soluciones permite a nuestras organizaciones desarrollar con más eficacia su núcleo de actividades principales.

*Photo by Blake Wisz on Unsplash

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09 Mar 2020

6 ALERTAS DE PROBLEMAS EN EXPEDICIÓN

El proceso de expedición, como cualquier otro proceso, se compone de varias fases y tareas que deben estar coordinadas y equilibradas dentro de la cadena de suministro. El buen desempeño de éstas no dependen en exclusiva del proceso en sí, ya que, al estar justo al final, este proceso puede sufrir las consecuencias de acciones mal ejecutadas en procesos anteriores. Esto unido a la falta de controles adecuados que lo eviten, pueden tener como consecuencia que estos errores lleguen al cliente, algo que debemos evitar siempre.

Por ello debemos estar atentos a las alertas que, aunque detectadas “gracias a” o “en” el proceso de expedición nos deben poner en sobre aviso de la existencia de causas que quizá no estén tan próximas al final de la cadena en almacén.

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05 Mar 2020

6 ALERTAS DE PROBLEMAS EN ALMACÉN

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Debemos estar atentos a las alertas que el propio almacén nos indica con relación a su mal funcionamiento. Igual que las personas, un almacén muestras los síntomas de los que adolece antes de que estos empeoren y hagan que el tratamiento de la enfermedad deba ser más agresivo. Como en medicina, el diagnóstico precoz mejora el pronóstico y es la clave para controlar a tiempo estos síntomas que, de no tratarse, pueden acabar derivando en una enfermedad grave.

*Photo by Simone Hutsch on Unsplash

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02 Mar 2020

6 ERRORES GRAVES EN LA GESTIÓN DE COMPRAS

Hoy en día, la gestión de compras, a diferencia al papel tradicional que han jugado nuestros proveedores históricamente, debe ir mucho más allá de considerarlos como una simple fuente de suministro de materiales y servicios. Se trataba de un competidor necesario con el que había que disputarse cada referencia al mejor precio sin prestar tanta atención al resto de aspectos en los que podía afectarnos como su control de calidad o sus plazos de entrega.

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26 Feb 2020

INDICADORES LOGÍSTICOS IMPRESCINDIBLES PARA EL CONTROL

 

Lo que no se define no se puede medir”

“Lo que no se mide no se puede mejorar”

“Lo que no se mejora se deteriora siempre”

 

Para poder mejorar hay que medir y para poder medir necesitamos indicadores de gestión o KPI’s.

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24 Feb 2020

CÓMO RETENER A NUESTROS EMPLEADOS, QUINTA ACCIÓN: POLÍTICA RETRIBUTIVA

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Atraer y retener a nuestros empleados es nuestro objetivo. Y como cualquier meta, conlleva un trabajo constante, ya que cuesta mucho de conseguir y muy poco de perder. En esta quinta acción nos centraremos en la POLÍTICA RETRIBUTIVA.

*Vector de Negocios creado por gstudioimagen - www.freepik.es

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Etiquetado retencion empleados, retribucion

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