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Guia los 6 habitos para periodos de cobros altamente eficientes.

BLOG | ERP Cloud, SGA, BPM, CRM y Software de Gestión

06 Jun 2016

Periodo medio de pago a proveedores

En el BOE del 4 de febrero de 2016 ha salido publicada la Resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC), sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales.

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10 May 2016

Suministro Inmediato de Información del IVA. Retrasado.

SII Suministro Inmediato de Información del IVA

En octubre de 2014, la Agencia Tributaria anunció un nuevo sistema de gestión del IVA que obligaría a algunas empresas a remitir a Hacienda información en tiempo casi real de las facturas emitidas y recibidas. Este proyecto, denominado SII (Suministro Inmediato de Información), debía entrar en vigor en enero de 2017.

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20 Apr 2016

Prevención Blanqueo de Capitales

Como la actualidad manda, desde Blog de Administración y Finanzas no podemos hacer oídos sordos a las noticias que estás apareciendo sobre los ya famosos “Papeles de Panamá”.

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24 Sep 2015

Reforma Fiscal de la Ley General Tributaria.

El pasado 22 de Septiembre de 2015 se publicó en el BOE la Ley 34/2015, de 21 de septiembre, de modificación parcial de la Ley 58/2013, de 17 de diciembre, General Tributaria.

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04 Sep 2015

Suministro Inmediato de Información (SII)

Suministro Inmediato de Información (SII).

Como ya informamos anteriormente, quedábamos a la espera de que la Agencia Tributaria nos proporcionara más información sobre el sistema de Suministro Inmediato de Información (SII).

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12 Jan 2015

¿Son diferentes las herramientas de gestión en empresas tradicionales y startups?

Todos los días, prácticamente, aparecen nuevas tecnologías y herramientas de gestión empresarial. No siempre resulta fácil escoger la más indicada para cada modelo de negocio. Tanto las grandes y medianas empresas, tradicionales o vanguardistas, como las startups presentan distintas necesidades, por lo que entienden la innovación como un elemento potenciador del crecimiento de su negocio.

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22 Jul 2014

La Gestión Estratégica a través del Cuadro de Mando Integral

Desde que los consultores Kaplan y Norton publicaron su primer artículo en 1992 lanzando al mundo su concepto del Cuadro de Mando Integral (“Balanced Scorecard”, BSC) o CMI, esta idea se ha consolidado como una de las mayores aportaciones a la gestión estratégica de las últimas décadas.

¿Qué es el CMI?, se trata realmente de un modelo completo de gestión estratégica, es decir, propone un enfoque para ayudar a formular la estrategia que la empresa debe seguir, cómo evaluar el éxito de la misma y desplegarla dentro de la organización.

Por desplegar la estrategia queremos decir ponerla “en acción”, evitando que se quede en una mera declaración de principios o intenciones enmarcada en un despacho, o en un documento, probablemente voluminoso, olvidado en algún cajón. Se trata más bien de que la estrategia llegue hasta el día a día de cada una de las personas de la organización, de manera que se alineen los esfuerzos individuales hacia la consecución de unos objetivos.

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24 Jun 2014

Subcontrata TI

Desde hace años muchas de las actividades de la empresa son externalizadas o subcontratadas y las funciones de TI son unas de las candidatas.

La propuesta de outsourcing de TI puede venir del propio CIO, que ya no ve esta opción como una amenaza a su puesto de trabajo sino como un salto en su carrera profesional.

 

 

La necesidad de un cambio de ERP, CRM, etc. o bien la obsolescencia de los servidores actuales es otro motivo por el que se enciende la mecha para plantearse el outsourcing. Por último, la implantación de servicios de tipo Ecommerce y su consiguiente exigencia en SLA es normalmente otro motivo por el que se plantea el outsourcing de TI en la empresa.

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27 May 2014

Las claves del liderazgo

Gestión de equipos y del talento, agilidad, orientación a resultados e influencia son algunas de las características que debe tener un buen líder. Estas son las claves que pueden servir de guía a los directivos, ya sea en época de bonanza como de incertidumbre económica, para conseguir los objetivos a través de la gestión productiva del cambio en combinación con los recursos disponibles.

 

 

Algunas de las cualidades destacadas de los buenos líderes son la inteligencia emocional y la gestión humana:Un líder ha de tener una gran capacidad de planificación estratégica que le permita identificar y adelantarse a las necesidades para poder asignar los recursos más adecuados en el momento preciso, tener una visión 360 grados de lo que está sucediendo en sus proyectos, equipo y área de negocio, y ser capaz de aportar valor a su organización, su equipo y a sí mismo, para mantener la motivación y eficiencia al más alto nivel”, opina Jesús París, Director de Nuevos Negocios de Datadec Group.

Por su parte, Oriol Segarra, consejero delegado de Grupo Uriach, destaca que "El buen líder es el que es capaz de asegurar la excelencia en la ejecución y la proximidad en la gestión de equipos para transmitir ilusión y pasión”.

De este modo, y de acuerdo con el estudio realizado por Page Executive:

Las 7 claves que definen el liderazgo son:

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13 Mar 2014

La importancia del entorno empresarial en la capacidad de crecimiento de los negocios

Tal y como ha revelado recientemente el INE a través de su primer estudio de opinión sobre el entorno empresarial, tomando como muestra todo el territorio nacional, distintos sectores económicos y tamaños de establecimientos; se llegan a las siguientes principales conclusiones:

  1. Para los gestores de establecimientos empresariales los  componentes del entorno empresarial de mayor importancia para la capacidad de crecimiento de las empresas han sido la demanda de sus productos (60,8%), el entorno macro económico (49,7%), la morosidad (49,6%) y la disponibilidad de financiación (45,5%).
  2. Los factores de entorno empresarial con un impacto más desfavorable en su negocio, en el 2013, fueron: el entorno macro económico (58,9%), la morosidad (53,7%), la regulación económica (51,6%) y la demanda de sus productos (49,8%).
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