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La gestión de recursos humanos con ERP constituye una potente herramienta que permite a las organizaciones automatizar un gran número de procesos asociados a este departamento. Así, por ende, puede invertirse menos tiempo, esfuerzo y recursos en el desarrollo de sus tareas habituales.
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Atraer y retener a nuestros empleados es nuestro objetivo. Y como cualquier meta, conlleva un trabajo constante, ya que cuesta mucho de conseguir y muy poco de perder. En esta quinta acción nos centraremos en la POLÍTICA RETRIBUTIVA.
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Desde el primer post de esta serie hemos indicado que nuestro propósito es la atracción y retención de personal valioso. Hemos realizado los primeros pasos para la atracción y en esta cuarta acción nos centraremos en la retención mediante la evaluación del desempeño.
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Continuamos en el camino de la atracción y retención de nuestros trabajadores…Después de tener realizadas correctamente las descripciones de puestos, hemos establecido las condiciones laborales que nos harán atractivos como empleadores. Hasta aquí hemos identificado aquello que queremos ofrecer para poder tener a los mejores profesionales, y con ellos conseguir nuestros objetivos.
Pero el proceso continúa, y como no podría ser de otra manera, una vez tenemos detalladas las funciones, responsabilidades y habilidades que requiere un puesto de trabajo, debemos lanzarnos a la selección de personal.
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En el camino para atraer y retener a los mejores profesionales con nosotros, hemos definido la primera etapa: Definición de puestos. Estrechamente ligado a ella, se encuentra la definición de condiciones laborales.
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¿Cómo hacer para que nuestros empleados se queden con nosotros? ¿Cómo evito la salida de personal de mi empresa? Esto es una cuestión que nos preocupa mucho, ya que la entrada y salida de personal tiene un gran coste económico y social para nuestra empresa.
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En la jornada organizada por Equipo Humano tendrás la oportunidad de realizar networking con las empresas del entorno. Conocerás experiencias, tendencias y proyectos de grandes empresas en innovación y adaptación de la gestión empresarial al entorno 4.0.
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El control de horarios y control de presencia es una de las novedades en el ámbito de las relaciones laborales. La regulación del registro de jornada laboral contenida en un Real Decreto-ley promulgado por el Gobierno español representa un cambio de concepto en las relaciones empresa-empleado. Por esta razón, es indispensable conocer en qué consiste y cómo puede llevarse a cabo.
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Las jornadas laborales cuentan con una hora de entrada y otra de salida pero, por norma general, no se lleva a cabo un registro de los mismos. Pero esto va a cambiar, el gobierno aprobó un nuevo decreto ley conocido como Ley de Registro de Horarios que conlleva dicho control. Cabe destacar que este registro se halla actualmente impuesto en varios países europeos, como Francia, Italia, Portugal o Bélgica.
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La nueva ley de registro horario ya ha llegado. El capítulo III del recientemente aprobado Real Decreto-ley 8/2019 de medidas urgentes de protección social y de lucha contra la precariedad laboral en la jornada de trabajo incluye la obligatoriedad de registrar la jornada de los trabajadores indiferentemente del tipo de contrato laboral que tenga con la empresa. La medida genera muchas dudas, pero sobre todo una básica: ¿cómo empezar?
A partir de ahí, surgen otras como: qué mecanismos de control de presencia existen, cuánto tiempo tienen las empresas para ponerlos en marcha o en caso de sanción: ¿de cuánto dinero estamos hablando? A continuación, respondemos a estas preguntas y otras relacionadas.
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