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    BLOG | ERP Cloud, SGA y Software de Gestión

    26 Feb 2020

    INDICADORES LOGÍSTICOS IMPRESCINDIBLES PARA EL CONTROL

     

    Lo que no se define no se puede medir”

    “Lo que no se mide no se puede mejorar”

    “Lo que no se mejora se deteriora siempre”

     

    Para poder mejorar hay que medir y para poder medir necesitamos indicadores de gestión o KPI’s.

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    11 Aug 2019

    MULTIPLICA EL VALOR DE SAGE X3 CON EL SGA DE DATADEC

     

    Si has pensado en invertir, o si tu sistema de gestion es SAGE X3, ahora llamado “Sage Business Cloud Enterprise Management “, debes saber que puedes multiplicar la productividad de tu gestión de almacenes con la solución SGA de Datadec, que es un ISV Partner de SAGE, seleccionado por su elevado nivel de prestaciones y su total integración con X3 (y SAGE 200C).

    En linea con la estrategia de la compañía, en la que era crítico ofrecer las mejores soluciones de gestión del mercado a un precio competitivo, Sage apostó por la colaboración en integración con las empresas que consideraba punteras en soluciones de alta productividad. Por este motivo, empezamos, ya hace algunos años, con una fuerte colaboración que ya podemos decir a día de hoy que ha dado muy buenos resultados.

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    21 Jun 2019

    ¿CÓMO CALCULAR EL RETORNO DE LA INVERSIÓN (ROI) DEL ERP?

     

     

    La compra de un sistema ERP representa una inversión importante para muchos negocios, ya que este software suele tener un coste elevado. Conocer cuál es el ROI de invertir en un software de este tipo, nos permite valorar la idoneidad o no de comprar este software para nuestra empresa.

    La implantación de un sistema de gestión ERP es fundamental para que una empresa pueda evolucionar y desarrollarse lo suficiente como para crecer y conseguir ser competitiva. Pero también debe ser vista como la inversión que representa.

    Disponer de un ERP para automatizar y controlar la gestión de una empresa implica un importante desembolso económico que debemos plantearnos desde el punto de vista de la empresa para asegurar su viabilidad. Y todo ello teniendo en cuenta que la inversión necesaria para su correcto desarrollo no se mide solamente en términos de dinero, también en tiempo y otros recursos económicos.

    La complejidad de todos estos elementos hace necesario conocer qué es el ROI y cómo se calcula. De esta manera, podremos valorar si la inversión merece la pena o si tendremos que realizarlo a través de otras herramientas complementarias de apoyo a la gestión.

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